今天小编宋丹来为大家解答以上的问题。怎样做好品质管控，如何做好品质管控相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、转载以下资料供参考如何做好品质管理 全员的参与很重要，建立QC式品管圈。
2、 2、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。
3、 3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。
4、 4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。
5、 二、品质管理 做好品质要有三要： 要下定决心： 上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。
6、 2、要教育训练： 有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。
7、 3、要贯彻执行： 全体动员,进行品质活动。
8、 3、如何管理品质： 重视制度，实旋标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。
9、 2、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤： （1）、制定品质标准 （2）、检验与标准是否一致 （3）、采取矫正措施并追踪效果 （4）、修订新标准 3、重视分析： 近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
10、 4、 重视不断的改善： 品质管制在于三个层次： （1）、品质开发 （2）、品质维持 （3）、品质突破 5、重视教育训练： 品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
11、 6、常用改善循环： 常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核） 7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
12、 8、高层主管的重视； 4、防止不良品的要决： 稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商 5、善用QC七大手法：。
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