导读 摘要 大家好,小良来为大家解答以上问题。管理学基础第一章管理实训答案,管理学基础很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1 回答:...
摘要 大家好,小良来为大家解答以上问题。管理学基础第一章管理实训答案,管理学基础很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1 回答:应该由业 大家好,小良来为大家解答以上问题。管理学基础第一章管理实训答案,管理学基础很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1.回答:应该由业务员处理。
因为每个人都有自己的工作职责。即使从内部控制的角度,业务人员也是实际执行者,而姜华属于决策者和批准者。从职责分离的角度来看,姜华应该不会自己去处理这些书。
姜华的工作是:让每个员工明确自己的工作职责,并设计一定的考核指标对其进行考核,与员工的利益挂钩。使员工的责、权、利紧密结合。
1、有必要明确设计相互分离的岗位,他们的职责范围和执行者。
2.设计考核体系,完善考核统计指标的建立和指标的记录流程。
3.根据考核制度进行奖惩,比如前期罚款,问题严重后期采取培训员工、调离岗位甚至辞退等措施。
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2.答:可以画一个项目的组织图。
就安装管道系统这个项目的管理水平而言,B处于这个水平的中层,A处于上层。控制上层和下层的工作,并对结果负责。这个项目的实际实施者在B的下层,所以A和B都要对这个项目负责。
我个人认为应该找出这个错误的原因,结合公司政策来确定每个人的责任。
如果是人员不负责任造成的,那么就是用人不当,监管不利。
如果是工期太短等客观原因造成的失误,那么就是决策层和谈判方的失误。
如果是原材料的问题导致的失误,那么就是进货检验的问题。
要根据具体情况具体分析。
本文到此结束,希望对大家有所帮助。
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