首先，明确项目目标与需求分析至关重要。这一步骤要求对项目的背景、目的及预期效果进行全面了解，并结合实际条件制定出清晰的目标体系。通过深入调研市场需求、技术发展趋势等因素，确保项目定位准确无误。
其次，进行可行性研究也是必不可少的一环。在这一过程中，需从经济、技术、环境等多个角度出发评估项目的可行性和潜在风险。同时还需要编制详细的可行性研究报告，为决策提供科学依据。
再者，组织架构设计与人力资源配置同样重要。根据项目规模大小合理安排管理团队，并明确各成员职责分工；此外还应该提前做好人才储备工作，确保有足够的专业技术人员参与到项目当中。
另外，在资金筹措方面也需要提前规划好方案。考虑到工程建设周期较长的特点，在项目初期就应该着手准备充足的资金来源渠道，并且建立完善的财务管理体系以保证资金使用效率最大化。
最后但并非最不重要的是法律法规遵守情况检查。任何大型工程都必须严格遵循国家相关法律法规的要求，在开工之前务必确认所有必要的审批手续都已经完备。
综上所述，在工程项目建设前期阶段应当注重目标设定、可行性研究、组织架构搭建、资金筹划以及法律合规等多方面的综合考量，只有这样才能为后续工作的顺利开展奠定坚实基础。
