首先，是情报活动阶段。在这个阶段，决策者需要收集大量的信息和数据，以了解当前所面临的问题或机会。这一步骤非常重要，因为它为后续的分析和选择提供了必要的基础。
其次，是设计活动阶段。在获取足够的信息之后，决策者需要对可能的解决方案进行构思和设计。这个阶段涉及到创造性思维和创新，目的是提出多种可行的选择方案。
再次，是抉择活动阶段。当多个备选方案被提出后，决策者需要对其进行评估，并最终选定一个最合适的方案。这一过程通常涉及权衡各种因素，如成本、效益、风险等。
最后，是审查活动阶段。一旦决策实施，就需要对其效果进行跟踪和评估，以便及时调整策略或采取补救措施。这样的反馈机制有助于提高未来的决策质量。
以上就是西蒙提出的经典决策模型的主要内容，它强调了信息的重要性以及系统化处理问题的方法，对于现代管理实践具有重要的指导意义。
